管理咨詢服務
北自所重點關注企業(yè)流程優(yōu)化與再造、集團管控,并結合基于戰(zhàn)略目標的組織設計、組織績效管理、人力資源管理等內(nèi)容,為企業(yè)提供一整套全面有效的管理咨詢解決方案。并與時俱進為企業(yè)提供智能制造規(guī)劃咨詢和兩化融合管理體系貫標咨詢服務,幫助企業(yè)實現(xiàn)智能制造戰(zhàn)略目標,完成智能化轉(zhuǎn)型升級。

智能制造規(guī)劃
為企業(yè)提供智能設計、智能產(chǎn)品、智能經(jīng)營、智能生產(chǎn)、智能服務的整體規(guī)劃,確定各層級重點項目與實時路線,推動企業(yè)商業(yè)、運營、生產(chǎn)等模式的創(chuàng)新,確定智能工廠的建設方案與保障措施,確保企業(yè)智能制造規(guī)劃項目的成功實施。
兩化融合咨詢
以本質(zhì)貫標為根本,指導企業(yè)開展兩化融合評估和診斷,協(xié)助企業(yè)打造兩化融合管理體系,系統(tǒng)地建立兩化融合過程管理機制,以形成獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢所要求的信息化環(huán)境下的新型能力。
流程優(yōu)化與再造
通過設計和規(guī)范基于全價值鏈的企業(yè)流程架構,篩選和評估影響價值創(chuàng)造的關鍵領域、流程或節(jié)點,借助流程管理技術,進行優(yōu)化、再造、固化和信息化,進而協(xié)助企業(yè)在質(zhì)量、成本、速度、服務上獲得突破性改變。
組織設計與組織績效管理
以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導向,以業(yè)務模式和運營管控模式為基礎,充分考慮行業(yè)特點,結合企業(yè)文化和組織習慣,深入分析企業(yè)業(yè)務流程和價值鏈條,進行組織重構或優(yōu)化,績效體系的設計充分發(fā)揮引導部門與個人目標與企業(yè)目標一致的作用,形成適合企業(yè)自身發(fā)展并能夠有效落地的組織與績效支撐體系。