國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”。2016年，習(xí)近平總書記出席全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議并發(fā)表重要講話，為國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)指明了前進(jìn)方向、提供了根本遵循。

五年來，南方電網(wǎng)公司黨組持續(xù)深入領(lǐng)會會議的劃時代意義和里程碑意義，持續(xù)深入學(xué)思踐悟其中蘊含的重大理論創(chuàng)新、深邃戰(zhàn)略考量和宏大實踐意義，聚焦30項重點工作任務(wù)和中央企業(yè)黨建工作落實年等5個專項行動要求，堅持把政治建設(shè)放在首位，不斷增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”，把黨的全面領(lǐng)導(dǎo)貫徹到工作各領(lǐng)域全過程，推動黨建工作與改革發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，黨建工作面貌、干部職工精神面貌、改革發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營面貌煥然一新，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展取得重要成果。

始終把政治建設(shè)擺在首位

黨的政治建設(shè)是黨的根本性建設(shè)。南方電網(wǎng)公司牢記“央企姓黨”，堅定正確政治方向，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)已經(jīng)成為公司的“根”和“魂”。

“兩個維護(hù)”剛性執(zhí)行，理論武裝持續(xù)加強。公司制定實施貫徹落實《中共中央關(guān)于加強黨的政治建設(shè)的指導(dǎo)意見》分工安排，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力；建立“第一議題”機制，定期舉辦讀書班，開展重點課題研究；把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神作為黨史學(xué)習(xí)教育核心內(nèi)容、重中之重，組織大學(xué)習(xí)、實現(xiàn)大提升、確保大落實，持續(xù)推動黨史學(xué)習(xí)教育走深走實。

聞令而動形成自覺，深度融合逐年深化。出臺公司黨組關(guān)于推動黨建工作與改革發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的指導(dǎo)意見，持續(xù)推動理論和實踐、思想和行動、黨建和業(yè)務(wù)融為一體，戰(zhàn)略支撐作用充分彰顯、高質(zhì)量發(fā)展成效明顯、效益質(zhì)量持續(xù)提升。

五年來，公司胸懷大局把握大勢，將“國之大者”貫穿到公司各方面工作中。助力打贏三大攻堅戰(zhàn)，高質(zhì)量完成扶貧任務(wù)、國家清潔能源消納三年行動目標(biāo)，累計投入4498億元全面融入和服務(wù)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，持續(xù)鞏固特高壓直流輸電技術(shù)的全球引領(lǐng)地位，每年穩(wěn)定千億元以上投資規(guī)模落實“六穩(wěn)”“六?！?，確保對港澳安全供電，推進(jìn)與東南亞國家電網(wǎng)互聯(lián)互通。圍繞服務(wù)碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)實現(xiàn)，加快構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)。投產(chǎn)昆柳龍直流等重點工程，西電東送形成“八交十一直”大通道。落實以人民為中心的發(fā)展觀，立足“解放用戶”，推動供電服務(wù)向?qū)I(yè)化和價值鏈高端延伸、向高品質(zhì)和多樣化升級。全面落實國企改革三年行動，縱深推進(jìn)電力體制改革，把改革“試驗田”深耕為“示范田”，數(shù)字電網(wǎng)、數(shù)字企業(yè)、數(shù)字服務(wù)和數(shù)字產(chǎn)業(yè)加快建設(shè)。

切實將制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能

中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，“特”就特在把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中。南方電網(wǎng)公司全面落實“兩個一以貫之”，切實把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，公司中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)逐步趨于成熟定型，持續(xù)把制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。

切實加強黨的領(lǐng)導(dǎo)。全面推進(jìn)“黨建入章”“雙向進(jìn)入、交叉任職”和黨政“一肩挑”，推動黨的領(lǐng)導(dǎo)落實到公司治理各環(huán)節(jié)，確保黨的主張和重大決策切實轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略舉措、廣大職工的自覺行動、改革發(fā)展的實際成效。

公司治理機制邁向“形神兼?zhèn)洹?。公司持續(xù)完善黨組、董事會、經(jīng)理層議事規(guī)則及清單，基本形成權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制，加大對分子公司授放權(quán)力度，壓縮總部權(quán)責(zé)事項約50%，新增授放權(quán)事項90項。

前置把關(guān)程序更加規(guī)范有效。公司創(chuàng)新探索制度審議、綜合審議、一事一議等黨組前置研究方式，逐年開展決策后評估。2020年，公司黨組前置研究議題減少50%，在充分把控決策風(fēng)險的同時提升了決策效率。

職工群眾主人翁地位充分體現(xiàn)。公司堅持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)，資源配置、收入分配等向一線傾斜，大力為基層減負(fù)，引入標(biāo)準(zhǔn)化管理，健全以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，用心用情為職工辦實事。

“南方電網(wǎng)公司逐步將制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能，為央企作出了非常有意義的示范性探索?！币幻麌鴦?wù)院國資委“雙百行動”專家組成員說。

“20字”要求成為履職盡責(zé)重要遵循

國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是黨在經(jīng)濟領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，是治國理政復(fù)合型人才的重要來源。南方電網(wǎng)公司突出干部工作的政治性、戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、改革性和導(dǎo)向性，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“20字”要求成為公司領(lǐng)導(dǎo)人員履職盡責(zé)的重要遵循，總體實現(xiàn)年輕干部占四分之一的配備目標(biāo)，近兩年公司選人用人工作總體評價“好”率為歷年最好。

在此過程中，公司進(jìn)一步匡正選人用人導(dǎo)向，牢固樹立重基層重實干重實績的用人導(dǎo)向，大力推行競爭上崗。今年新聘任管理人員中競爭上崗占比達(dá)75.6%，共退出各級管理人員867人。

人才流動，干部治企興企能力全面加強。公司建立“五個一線、五個交流”干部培養(yǎng)鍛煉機制，實施“百千人才去基層到西部計劃”，近兩年累計選派2500余名干部人才交流掛職，讓這些干部在實踐鍛煉中經(jīng)風(fēng)雨、見世面、壯筋骨、長才干。

同時，公司實行更加有效的激勵約束機制,制定實施激勵干部擔(dān)當(dāng)作為意見、關(guān)心關(guān)愛干部28條具體措施，推行末等調(diào)整和不勝任退出，大力選拔培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部, 總體實現(xiàn)年輕干部配備目標(biāo)。

著眼企業(yè)發(fā)展急迫需要和長遠(yuǎn)需求，公司深入實施人才強企戰(zhàn)略，健全“三類三級”人才發(fā)展體系，對高層次科技人才和高水平創(chuàng)新團(tuán)隊開展精準(zhǔn)賦能支持，近五年技術(shù)專家增加了5倍、技能專家增加了7倍。

基層黨組織全面進(jìn)步全面過硬

黨的建設(shè)根基在基層、重心在基層、活力在基層。南方電網(wǎng)公司堅持抓基層打基礎(chǔ)，形成大抓基層大抓支部的鮮明導(dǎo)向和良好局面。

一切工作到支部，讓黨支部在基層工作中唱主角、打頭陣、挑大梁，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。在昆柳龍直流工程攻堅戰(zhàn)中，超高壓公司昆柳龍直流項目部黨支部將支部16名黨員劃分到3個責(zé)任區(qū)，細(xì)化分解出15項具體任務(wù)并進(jìn)行公示，引導(dǎo)黨員做到設(shè)崗定責(zé)、承諾踐諾。

五年來，公司推行“一供電局一黨委”“一供電所一支部”“支部建在變電站上”，基層黨組織增加4137個,單獨組建的黨支部占95%；發(fā)展上萬名黨員，無黨員班組比例從10%左右下降到1.38%，“兩個覆蓋”進(jìn)一步落實，“兩個作用”進(jìn)一步發(fā)揮。

一肩挑，雙過硬。公司推動把黨支部書記崗位作為培養(yǎng)選拔領(lǐng)導(dǎo)人員的重要臺階、把黨務(wù)工作崗位作為培養(yǎng)復(fù)合型人才的重要平臺。目前，黨支部書記與行政負(fù)責(zé)人“一肩挑”占比達(dá)77%，形成了基層黨支部書記與基層班站所長隊伍建設(shè)一體推進(jìn)機制。

統(tǒng)一戰(zhàn)線是中國共產(chǎn)黨的一大法寶，公司全面深化統(tǒng)戰(zhàn)群團(tuán)工作，構(gòu)建統(tǒng)戰(zhàn)工作“117”體系，為公司建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)聚人心、筑同心；加快推進(jìn)知識型、技能型、創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)，打造南網(wǎng)勞模、工匠、創(chuàng)客等品牌；推進(jìn)黨建帶團(tuán)建“四帶四提升”和青馬工程“1234”體系，不斷提高團(tuán)青工作質(zhì)量。

全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展

全面從嚴(yán)治黨是護(hù)航國企高質(zhì)量發(fā)展的重要保證。南方電網(wǎng)公司始終把管黨治黨責(zé)任扛在肩上、抓在手上，推動公司全面從嚴(yán)治黨不斷向縱深發(fā)展、向基層和群眾身邊延伸。

齊抓共管形成合力。公司把黨組的主體責(zé)任落實到黨組書記的第一責(zé)任人責(zé)任、班子其他成員的職責(zé)和下級黨委主體責(zé)任“三位一體”統(tǒng)籌推進(jìn)，黨組與紀(jì)檢監(jiān)察組“兩個責(zé)任”貫通聯(lián)動、同向發(fā)力，黨建與業(yè)務(wù)工作部門齊抓共管形成合力。

明責(zé)履責(zé)考責(zé)問責(zé)形成閉環(huán)。公司制定實施全面從嚴(yán)治黨責(zé)任清單，建立分子公司黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融為一體的“雙A制”業(yè)績考核機制，對考核排名靠后的黨組織負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，形成強有力的倒逼機制。

反腐敗壓倒性勝利。公司一體推進(jìn)“三不”，建立監(jiān)督工作“五項機制”；堅持問題導(dǎo)向，堅持嚴(yán)的主基調(diào)，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗重點問題治理，鍥而不舍糾治“四風(fēng)”，上下聯(lián)動開展巡視巡察，發(fā)現(xiàn)并推動解決一大批職工反映集中的問題。

南方電網(wǎng)公司黨組將進(jìn)一步鞏固深化全國國企黨建會精神貫徹落實成果，不斷完善“強根固魂”黨建體系，以磅礴奮進(jìn)的黨建偉力推動公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展，加快建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，勇做推進(jìn)國家現(xiàn)代化的重要力量、貫徹新發(fā)展理念的排頭兵、構(gòu)建新發(fā)展格局的生力軍、高質(zhì)量發(fā)展的引領(lǐng)者，在全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強國新征程上進(jìn)一步充分彰顯“六種力量”。

【責(zé)任編輯：王占朝】