春和景明，萬物吐綠。面對紛繁復(fù)雜的國際國內(nèi)形勢和疫情影響，北自所深刻把握內(nèi)外部環(huán)境特點(diǎn)，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”的發(fā)展方針，保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)定發(fā)展信心，錨定“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)年度重點(diǎn)任務(wù)全面啟動、扎實(shí)推進(jìn)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長均取得突破，順利實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”。

一、穩(wěn)中求進(jìn)抓經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)“紅”

一季度，北自所堅(jiān)持務(wù)實(shí)作風(fēng)，扎實(shí)推進(jìn)年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，公司總體運(yùn)行平穩(wěn)，新增合同額完成年度計(jì)劃的30%，主營業(yè)務(wù)收入同比增長120%，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)“開門紅”。其中，自控事業(yè)部新簽（中標(biāo)）合同近4億元，已簽訂合同額完成部門年度計(jì)劃的57%；去年改革調(diào)整的機(jī)器人事業(yè)部合同額增長迅猛，跟蹤千萬級項(xiàng)目10個，合同額完成部門年度計(jì)劃的76%。
 

二、堅(jiān)定不移抓創(chuàng)新，促進(jìn)科研“熱”

公司持續(xù)推進(jìn)科技創(chuàng)新步伐，做強(qiáng)“制造業(yè)自動化國家工程研究中心”，組織召開3次專題研討會思考行動舉措。深入推進(jìn)專職人員研發(fā)隊(duì)伍建設(shè)，編制《北自所研發(fā)人員考核辦法》，強(qiáng)化激勵措施。“智能化系統(tǒng)集成應(yīng)用體驗(yàn)驗(yàn)證中心”順利完成重組整合，有序推進(jìn)驗(yàn)收。冶金事業(yè)部以“非標(biāo)產(chǎn)線+智能管控”為主攻方向，探索智能專機(jī)和集成裝備研發(fā)，為8家客戶度身定做了技術(shù)方案；生產(chǎn)力中心牽頭承擔(dān)的科技部重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃“文化科技與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)”專項(xiàng)“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺研發(fā)與應(yīng)用示范”項(xiàng)目正式啟動，促進(jìn) “創(chuàng)模式、強(qiáng)基礎(chǔ)、建平臺、供服務(wù)”一條龍產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系建設(shè)。
 

三、落實(shí)戰(zhàn)略抓改革，確保治理“強(qiáng)”

在推進(jìn)改革發(fā)展進(jìn)程中，北自所堅(jiān)持出“實(shí)招”“硬招”。北自科技加快混改步伐，在股份制改造完成的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推進(jìn)上市工作?？茖W(xué)評估業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Γ瑢α黧w傳動與汽車裝備技術(shù)工程事業(yè)部進(jìn)行了業(yè)務(wù)調(diào)整，使主業(yè)清晰、定位明確，以改革催生發(fā)展動力；對公司各事業(yè)部三年發(fā)展規(guī)劃（2019-2021年）進(jìn)行實(shí)施情況評價(jià)，全面評估發(fā)展成果，為啟動新一輪三年規(guī)劃編制工作奠定基礎(chǔ)。落實(shí)“薪酬與職業(yè)發(fā)展體系”，順利完成公司全體職工的首次職級評定，完成薪酬套改，建立職業(yè)序列，明確職業(yè)成長路徑，激發(fā)內(nèi)部活力。
 

四、政治引領(lǐng)抓黨建，推動能量“大”

黨委堅(jiān)定發(fā)揮把方向、管大局、促落實(shí)作用，研究部署了年度十大重點(diǎn)任務(wù)，研討內(nèi)部改革、創(chuàng)新建設(shè)等重大議題，謀劃年度重點(diǎn)工作。黨委理論中心組及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)、深入研討，結(jié)合實(shí)際制定“掛圖作戰(zhàn)”表，強(qiáng)化督辦跟蹤。黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議暨警示教育大會上，公司黨委為推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，對干部提出“守紀(jì)律講規(guī)矩、勇?lián)?dāng)善作為”要求，聚焦作用發(fā)揮、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、責(zé)任落實(shí)等認(rèn)真思考、履行職責(zé)。
 

二季度工作要求

4月8日，公司召開二季度經(jīng)營調(diào)度會。會上，公司黨委書記、董事長王振林對一季度工作從“抓經(jīng)營、抓創(chuàng)新、抓改革、抓黨建”四方面進(jìn)行了總結(jié)和評價(jià)，并對二季度工作提出了部署及要求。他指出，要保持戰(zhàn)略定力，以“穩(wěn)增長、高質(zhì)量”為目標(biāo)，事業(yè)部和子公司要強(qiáng)化大局意識和責(zé)任落實(shí)，在發(fā)展中解決問題，積極推進(jìn)重點(diǎn)改革任務(wù)，全面落實(shí)年度目標(biāo)；職能管理部門要強(qiáng)化全局意識和系統(tǒng)思維，聚焦職責(zé)定位，主線明確、重點(diǎn)突出、加強(qiáng)協(xié)作，強(qiáng)化精益管理和戰(zhàn)略支撐；干部要做到擔(dān)當(dāng)作為不懈怠、緊盯目標(biāo)不放松、著力重點(diǎn)工作不動搖、安全性合規(guī)不越線、疫情防控不麻痹，切實(shí)履行責(zé)任。

公司黨委副書記、總經(jīng)理李金村在會上強(qiáng)調(diào)一要重視市場拓展，圍繞業(yè)務(wù)定位聚焦專精特新，加大市場拓展力度，優(yōu)化專職市場隊(duì)伍；二要推進(jìn)研發(fā)工作，強(qiáng)化研發(fā)體系建設(shè)，開展研發(fā)項(xiàng)目策劃，加強(qiáng)與高校、頭部企業(yè)聯(lián)合；三要提升精益管理，通過學(xué)習(xí)實(shí)踐提高崗位能力，通過優(yōu)化制度流程提高管理效率，通過開源節(jié)流實(shí)現(xiàn)降本增效。

撰稿：黨群工作部